Apakah jenis pembekal pengiring jenama anda?
Bagi jenama, akses berterusan kepada penyampaian produk dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi, harga rendah, tepat pada masanya di luar jangkaan adalah matlamat kekal bagi kerja perolehan. Untuk mencapai matlamat ini, kita mesti mempunyai pembekal yang cemerlang dan setia. Apa yang dipanggil superior ialah pembekal boleh menyediakan produk dan perkhidmatan penghantaran yang berkualiti tinggi, harga rendah, tepat pada masanya yang melebihi jangkaan; apa yang dipanggil kesetiaan ialah pembekal sentiasa menganggap kami sebagai pelanggan pertama, sentiasa mengambil keperluan kami sebagai hala tuju penambahbaikan berterusan, dan tidak berbelah bahagi menyokong kami walaupun kami menghadapi kesukaran.
Walau bagaimanapun, dalam sesetengah perusahaan, realitinya ialah pembekal yang baik biasanya tidak setia, dan pembekal setia biasanya tidak cukup baik, jadi pembekal yang sentiasa membangun dan menukar telah menjadi pilihan yang tidak berdaya untuk perusahaan ini. Hasilnya ialah kualiti, harga dan tarikh penghantaran sering berubah-ubah, dan perkhidmatan adalah baik dan buruk dari semasa ke semasa, walaupun jabatan berkaitan sibuk, akses berterusan kepada produk penghantaran berkualiti tinggi, harga rendah, tepat pada masanya dan perkhidmatan yang melebihi jangkaan sentiasa di luar jangkauan.
Apakah puncanya? Saya fikir ini sebab asas mungkin syarikat ini tidak mencari pembekal yang sepadan dengan mereka dan tidak menyedari bahawa apabila daya tarikan jenama mereka tidak cukup kuat, mereka secara membuta tuli mengejar pembekal dengan dana yang besar, skala besar, dan mekanisme pengurusan yang baik. .
Tetapi jangan pilih pembekal yang sesuai dan boleh menjadikan jenama mereka berkembang dan melindungi diri mereka sendiri.
Sebagai jenama, bagaimana kita boleh mencari pembekal yang sesuai?
Pemilihan pembekal hendaklah mengikut prinsip "sesuai."
Daya tarikan jenama kepada pembekal menentukan kesetiaan pembekal kepada perusahaan. Apabila memilih pembekal, jenama juga harus memberi perhatian kepada "padanan antara satu sama lain dan saling menyayangi". Jika tidak, kerjasama itu sama ada tidak menyenangkan atau tidak untuk masa yang lama. Oleh itu, apabila memilih pembekal, kita harus memilih pembekal yang "betul" dan bukannya pembekal "terbaik" mengikut situasi sebenar, seperti skala, populariti, jumlah pembelian dan keupayaan untuk membayar kita.
1. Apa yang dipanggil sesuai.
Pertama:struktur produk pembekal menyesuaikan diri dengan keperluan kami;
Kedua:kelayakan pembekal, keupayaan R&D, keupayaan jaminan kualiti, kapasiti pengeluaran, dan keupayaan kawalan kos boleh memenuhi keperluan kami;
Ketiga:pembekal ingin bekerjasama dengan kami untuk jangka masa yang lama dan bersedia untuk menambah baik keperluan kami secara berterusan. Keempat, tarikan kami kepada pembekal cukup kuat sehingga mungkin untuk mengawal mereka dengan berkesan untuk masa yang lama.
2. Penilaian pembekal harus memberi perhatian kepada potensi pembangunan pembekal.
Penilaian keupayaan sedia ada adalah elemen asas untuk menilai pembekal, seperti pensijilan sistem kualiti, keupayaan R&D, keupayaan kawalan kualiti proses reka bentuk, kapasiti pengeluaran, mod organisasi pengeluaran, keupayaan kawalan kualiti logistik dan proses pembuatan, keupayaan kawalan kos, sedia ada. pasaran, perkhidmatan kepada pasaran sedia ada, kebolehkesanan produk, keupayaan pengurusan pembekal dan sebagainya. Walau bagaimanapun, untuk memilih objek latihan yang sesuai, ia tidak mencukupi untuk menilai kapasiti sedia ada, ia juga perlu menilai potensi pembangunannya, dan potensi pembangunannya harus menjadi pertimbangan utama dalam menentukan objek latihan. Apabila keupayaan semasa dan potensi pembangunan tidak dapat diperoleh secara serentak, berikan keutamaan kepada pembekal yang mempunyai potensi pembangunan yang baik.
Secara amnya, penilaian potensi pembangunan pembekal hendaklah merangkumi aspek berikut:
(1) Pembuat keputusan tertinggi pembekal ialah "ahli perniagaan" yang bersemangat untuk kejayaan cepat dan keuntungan cepat, atau "usahawan" dengan visi jangka panjang.
(2) Sama ada hala tuju pembangunan pembekal konsisten dengan keperluan pembangunan kami, sama ada terdapat pelan strategik yang jelas, dan sama ada terdapat pelan tindakan dan rekod khusus untuk mencapai perancangan strategik.
(3) Sama ada objektif kualiti pembekal adalah jelas dan pelan tindakan serta rekod untuk mencapai objektif kualiti.
(4) Sama ada pembekal mempunyai pelan peningkatan sistem kualiti dan sama ada sistem kualiti sedia ada telah benar-benar dilaksanakan.
(5) Sama ada kualiti kakitangan sedia ada pembekal dapat memenuhi keperluan pembangunan perusahaan mereka, dan sama ada terdapat rancangan pembangunan sumber manusia jangka sederhana dan panjang.
(6) Sama ada kaedah pengurusan sedia ada pembekal boleh memenuhi keperluan pembangunan perusahaan mereka dan sama ada terdapat rancangan penambahbaikan.
(7) Apakah reputasi sosial pembekal dan sama ada pembekal yang berkaitan mempunyai keyakinan terhadapnya.
(8) Sama ada kerja penting pengurusan perusahaan pembekal adalah kukuh dan rancangan penambahbaikan.
3. Pengurusan pembekal hendaklah "gabungan rahmat dan kuasa," dengan penekanan yang sama pada kawalan dan bantuan.
Kaedah standard pengurusan pembekal ialah: memantau prestasi pembekalan pembekal, menilai pembekal mengikut keputusan pemantauan, menjalankan pengurusan hierarki, memberi ganjaran dan menghukum yang buruk, dan membetulkan item yang tidak layak; kerap menilai semula pembekal, menyesuaikan langkah perolehan mengikut keputusan penilaian, dan menghapuskan pembekal yang tidak dapat.
Ini adalah langkah kawalan ex-post, yang membantu untuk mengelakkan berulangnya ralat yang sama. Namun, ia tidak semestinya jelas untuk mengelakkan kesilapan dan meningkatkan keupayaan pembekal.
Masa siaran: Jun-01-2022